Директор, управляющий, начальник

Строительная экспертиза
Судебная строительно-техническая экспертиза
Экспертиза проектно-сметной документации
Негосударственная экспертиза Экспертиза инженерных систем и коммуникаций
Аварийная и страховая экспертиза
Землеустроительная экспертиза и раздел домовладений
Экологическая экспертиза
Экспертиза промышленной безопасности
Экспертиза готовности объекта к сдаче в эксплуатацию
Экспертиза спецобъектов, требующих допуска ФСБ и ИГАСН Минобороны
Служба технического заказчика
Обследование зданий и сооружений Проектирование инженерных систем и сетей Лабораторные испытания и исследования
Технический надзор за строительством
Геодезические работы
Строительный аудит и контроль за целевым расходованием средств
Правовое сопровождение инвестиций в строительство
Оценка собственности
Электроснабжение: проектирование, согласование, монтаж
Декларация пожарной безопасности
Криминалистическая экспертиза
Искусствоведческая экспертиза.

Руководство и организация работы Совета Союза АТПП.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции;
обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;
совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия;
решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам: заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений;
обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;
защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Реанимация предприятия. Вывод из кризисного состояния. Диверсификация бизнеса.

Организация улучшения качества, совершенствование обслуживания населения, укрепление МТБ, организация и оптимизация управления, контроль и исполнение бюджета, бюджетное планирование, разработка долгосрочных целевых программм. Анализ и оценка эффективности реализации целевых программ.

Организация разно-профильного бизнеса:
- Заготовка и переработка леса;
- организация переработки древесины;
- производство строительного материала;
- оптово-розничная торговля;
- организация заготовки втор-чермета, втор-цветмета и первичная переработка;
- организация услуг общепита, кафе и ресторанов.

Организация и руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции;
обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
Навыки бюджетного планирования, организации производства и системы контроля. Анализ экономических и финансовых показателей.

Организация и ведения бизнеса в условиях кризиса.

Выполнение учебных и боевых полётов в составе отряда, эскадрильи, полка, дивизии, армии.